在职场中，决策是领导者和管理者的核心能力之一。然而，即使是最有经验的管理者也可能犯错。这篇文章将从管理心理学的角度出发，对于决策失误进行深入分析，并探讨其背后的原因。

首先，我们需要明确什么是决策失误。在日常工作中，一个成功的决策应该能够满足组织或团队的目标，同时减少潜在风险。但是，在现实生活中，由于各种因素，很多时候我们的决定并没有达到预期效果，这就是所谓的决策失误。

接下来，我们要了解什么是管理心理学。它是一门研究人际交往、情感、动机、态度以及行为模式等方面的心理学分支，它为我们提供了一套理论工具来理解个体如何与环境互动，以及这些互动对行为产生影响。在这个背景下，我们可以更好地理解为什么人们会做出不当的决定。

对于上述问题，社会认知理论是一个重要参考点。该理论认为人的思维和行动受到社会环境和文化因素影响。当面临选择时，我们通常会根据自己的价值观念、社会规范以及周围人的期望来作出判断。如果这些外部因素与我们的内心价值相悖，那么即使我们知道某项决定可能导致负面的结果，也很难抵制住这种压力，从而做出了错误的选择。

此外，还有一个非常重要的心理过程——偏见也会极大地影响我们的决策过程。在信息处理的时候，如果存在认知偏差，如确认偏颇（人们倾向于寻找证据支持自己已经有的信念）、安慰剂效应（人们对任何治疗方法都抱有一定的希望），那么我们就容易忽略或过低估计相关风险，从而做出错误评估和选择。

除了上述因素之外，还有另一种情况，即缺乏适当的情绪智力也是导致失败性的关键原因。情绪智力包括自我意识、社交意识和同理心等，是指一个人能够认识到自己的情绪及其对他人行为产生作用的情况。这一能力对于有效沟通、解决冲突以及团队合作至关重要。如果一个人缺乏良好的情绪智力，他可能无法正确识别自己的情绪状态，也无法有效地处理来自他人的反馈，这种情况下，他很容易因为感情用事而做出冲动或者仓促的决定，从而引发不可挽回的人际关系危机甚至业务上的损害。

最后，不可忽视的是时间压力的作用。当面临紧迫的情况时，大多数人都会感到焦虑，这种紧张的情绪状态可以降低创造性思维水平，使得他们更加依赖已建立起来的一些习惯性反应，而不是经过深思熟虑后的最佳方案。此外，当时间紧迫时，更易发生信息处理中的跳跃思考（leap-frog thinking）现象，即由于急切想要达成目的，将不完整或不准确的事实直接连接起来，以达到快速解决问题的手段，但这实际上往往带来了更多的问题，而不是解决了原来的难题。

总结来说，作为一个综合性的科学领域，管理心理学为我们提供了许多洞察看待员工行为及组织运作方式的大量视角。不论是在个体层面还是集体层面，都必须考虑到复杂的心理过程才能避免由此产生的问题，比如通过提高员工的情商帮助他们更好地控制自己的激烈感情；通过教育提高他们关于批判性思考技能以避免诸如认知偏见这样的常见陷阱；或者采用合适的人际沟通技巧以增进同事间之间透明化交流，让大家共同努力达成既定目标。而正因为如此，一旦发现了哪怕是一些小小的小问题，就应该立即采取措施去纠正，以防止它们演变成为致命伤害组织健康发展的大灾难。