企业资讯：瑞幸咖啡机新战略展现出色。无人咖啡机的崛起，改变了传统商业模式。通过全封闭式制做和现榨鲜牛奶，确保了产品质量与店内一致性。消费者对此种新发展战略提出了多个疑问：一.为什么选择无人咖啡机而非实体店？无人咖啡机可以大幅度减少人力和房租成本，同时投入利润仅限于原料和运费。其作用在于时间与空间的延伸。在高需求但不适合开设实体店的地区，无人咆哮机迅速满足了用户对现磨咖啡的需求。此外，在人口密集的地铁站、机场等场所，无人咆哮机能够合理数据加密。

二. 无人咸鱼面是否存在竞争壁垒？星巴克虽然也能制作类似设备，但其本质并不仅仅是一杯 咖啡，而是提供额外的时间与空间体验。如果没有社交媒体或商务接待的情境下，品牌知名度并不能保证高频率需求。而且，即便星巴克也在写字楼布局，他们如何定价也是一个问题。

三. 无人咸鱼面是否能盈利？答案是肯定的。一杯拿铁6块+，一杯现代美式4~5块，而Q3的大概价格为12.2元，毛利率再减去场所房租水电便是ebitda。一台12万成本按3年DA账非常好算，不会太难破even。

四. 如何经营无人kahfi? 有三种方式：1) 企业内部安装；2) 物业管理营运商销售；3) 固定不动房租500元/月。这部分成本将随着销售量增加而上升。

五. 是否会影响实体店销售量？答案是肯定的。当周边区域增多时，每日可卖500杯的小型店销售量必然会减少，而多台机器每日可达几百甚至千杯，这仍需观察确认。此乃安全隐患点之处。

六. 市民如何看待此举？市民看中。瑞幸以惊人的速度扩张线上线下业务，其经营规模成为强大堡垒，与供应链管理、货运物流及便捷性提高相辅相成，是明显盈利敌手期待切蛋糕时无法企及。此策略不可轻易复制。不论售卖还是自动售卖，无人的智能化快消品早已领先领域，不需要更新改造，只需他方学习培训即可。而知名品牌的大资金投入，对供应链融合终端设备铺装，可使成本领跑完成。在零售行业低毛利率即为环城河，“高质量·性价比高·高便捷性”，若瑞幸坚持这一路走到底，可以望眼欲穿填补市场空白。