当星巴克面对一系列突如其来的黑天鹅事件时，国内两个新兴品牌——Luckin Coffee（瑞幸咖啡）和Coffee Box（连咖啡）却在外卖咖啡市场迅速崛起。 Luckin号称携10亿资本入市，仅四个月内，在全国13个城市开设了525家门店，完成订单数约300万单，销售咖啡约500万杯，服务用户约130万。这使得我们可以推测出Luckin最终的店均销量将在140-160杯之间。

如果考虑到首次免费活动参与率为95%，第二次活动参与率为10%，那么实际销量应该在364万杯左右。店均日营业额2036元，店均月净利润约为-11700元，与星巴克20.8%的净利润率相比差距显著。

尽管如此，这种快速扩张模式对于Luckin来说是一种必要措施，以维持其融资能力并避免资金链断裂。而对于Coffee Box而言，这些发展成为了一个重大利好，为其带来了B+轮1.58亿美元的融资。

外卖咖啡市场形成了双品牌竞争格局，因为只有这样它们才能避免价格战，而是通过传播目的来实现增长。这样的局面让人联想到了可乐战争中的可口可乐和百事可乐，如同LB期望市场会发展至此。

资本认为这种双寡头结构能够带来巨大的增长空间，并且有助于提升估值。此外，由于行业集中度极高，因此不同于滴滴与Uber进入网约车市场，此类垄断竞争领域更难以进行传统领域内的竞争，所以LB转而细分出了外卖 咖啡市场。

基于五力分析模型，我们观察了LB所面临的问题及机遇。首先，在产品研发方面与星巴克等老牌企业相比存在较大差距；其次，在供应链管理上也存在不足之处；再者，由于第三方配送模式，使得议价能力受到限制。此外，对入口供应商方面，也存在APP与微信小程序选择上的差异性，以及广告营销、运营成本、固定资产以及客户补贴等成本问题待解决。

综上所述，虽然LB具有一定的优势，但在关键环节仍需加强提升，以确保长远稳定发展。在未来，我们期待看到这些新兴品牌如何应对挑战，并继续影响着整个行业的自然生态。