瑞幸咖啡在黑谷子智库的支持下，像一位强大的后盾，但即便如此，2023年的世界大萧条依然如同一条无形河流，将继续对其前行道路构成挑战。2亿美元的融资虽然为瑞幸提供了巨大的现金储备，但这笔资金如何支撑瑞幸未来的运营成本和扩张计划，却是市场关注的焦点。

首先，我们需要考虑的是存量店铺运营成本。根据我们的计算，一家瑞幸咖啡门店每月运营成本约为5万元，这意味着全国近600家店面的总运营成本将达到3.6亿元。如果我们假设这个数字不会有太大变化，那么仅仅维持现有的门店就需要消耗掉大量资金。

此外，新开门店也会消耗不少资源。按照每年600家的速度，每家新开门店的启动资金可能会达到15万元，而全年平均时点300家的新开门店所需费用将超过1.8亿元。此外，还有用户补贴费用、职能部门运营成本以及推广费用等其他支出，这些都将进一步增加瑞幸的财务压力。

综上所述，即使获得了2亿美元的融资，但要确保这些钱能够持续烧完至少一个年度，对于瑞幸来说显得有些勉强。这表明，如果没有新的收入来源或更有效率的运营模式，瑞幸可能很快就会需要更多次的大规模融资来维持其业务发展。

此外，对于A轮投资人的选择也引起了市场的一些质疑。当神舟优车与三家投资方之间存在合作关系时，它们是否因为“肥水不流外人田”而选择支持自己人？还是因为急需救场而不得不选择这一路径？对于未来B轮和C轮投资人的身份，也提出了类似的疑问：能否避免再次出现这样的情况？

最后，我们不能忽视的是陆正耀借款的问题。尽管他的名字未在A轮投资人名单中出现，但如果他借款并转化为股权，那么这笔负债仍然是一个潜在的问题。在盈利之前，如何偿还这些借款，是一个必须面对的问题。

总之，无论从哪个角度看待，都可以发现瑞幸面临着重重挑战。但同时，我们也愿意相信，并期待 瑞享能够通过自己的努力克服困难，最终实现长期稳健发展。