在全球范围内，新型冠状病毒（COVID-19）疫情的爆发和蔓延，对各行各业都造成了巨大的冲击。做现货的公司尤其是在这个特殊时期面临着前所未有的挑战。由于疫情导致政府对公共活动进行限制，以及人们对于外出活动的担忧增加，许多企业不得不重新评估他们是否能让员工正常上班的问题。

首先，我们需要明确“做现货”通常指的是那些处理实体商品、物品或服务，没有预先订购，而是直接提供给消费者的商家。在这种情况下，这些公司往往依赖于现场库存管理、即时配送以及可能需要员工与顾客直接互动。如果我们考虑到这些特点，那么就可以理解为什么在疫情期间，让员工继续上班会是一个非常复杂且具有挑战性的问题。

一方面，为了维持业务运转和客户满意度，很多现货公司试图找到一种方式来保持员工能够上班。但另一方面，由于健康安全问题，也有相当多的人选择远程办公或者完全停止工作。这导致了一种矛盾：如何平衡经济需求和健康安全？答案显然不是简单的一刀切，因为这涉及到对整个社会结构的深刻影响。

在解决这个问题的时候，还有一个重要因素是考虑到市场竞争。在某些行业中，如零售业，如果没有足够数量的销售人员来处理顾客，那么生意就会因为缺乏人手而受损。而且，这也意味着如果销售额下降，将会对供应链产生连锁反应，从而进一步加剧了经济衰退。

然而，即使是那些最坚韧和最适应性强的小微企业，也无法避免受到这一全面的打击。小型企业经常依赖于少数几个关键雇主，他们可能不具备大型企业那样丰富的人力资源管理经验，因此更难以应对这样的大规模变革。此外，由于资金紧张，小型企业往往更难以承担长时间停产带来的成本，同时他们也更加依赖短期收入流，以支付日常开支。

尽管如此，有一些创新方法被提出作为解决方案，比如通过技术改进来提高生产效率，比如自动化工具或使用数字平台等。例如，一些零售商开始采用无接触支付系统，使得顾客能够尽可能减少与他人的物理接触。此外，有些行业正在探索新的分销模式，比如通过合作伙伴网络将产品送达客户 doorstep（门口）。

虽然这样的尝试值得赞扬，但它们并不能立即缓解所有困扰着现货公司及其员工的问题。一旦出现传染病暴露风险，很快就会引起公众恐慌，并可能导致消费者减少购买行为，从而进一步影响现货商店营业额。此外，在某些国家或地区实施封锁措施的情况下，即使采取了各种措施，最终仍旧可能不得不关门大吉，因为法律要求必须遵守防控措施。

总之，在当前全球性的危机背景下，对于做现货的公司来说，上班还是不上班是个复杂的问题，它涉及到了多个层面的考量，不仅包括经济利益，还包括社会责任、个人福祉以及公共卫生政策。任何决策都需权衡轻重，看似简单的一个决定背后隐藏着千丝万缕的情感纠葛，是关于生活方式改变、经济稳定性以及未来可见性的深刻思考过程。