在无人咖啡机的浪潮中，瑞幸以其出色的新发展战略引领了这一领域的未来。全自动咖啡机和售卖机都是非常成功的模式。阿里巴巴官网上的数据显示，瑞幸早已通过投资友宝等企业，不断探索新的商业模式。

首先，我们来看为什么瑞幸选择走无人咖啡机的路，而不是传统实体店。这一策略极大地节省了人力成本和房租费用，只需投入原材料和运输费就能实现盈利。此外，无人咖啡机能够利用时间和空间优势，在高需求但不适合开实体店的地方快速扩张，并且在人口密集区域如机场、地铁站、学校内提供便捷服务。

其次，我们要考虑到星巴克这样的竞争对手是否也能跟上这一趋势。虽然星巴克可以制作与实体店相同品质的咖啡，但它更擅长于消费者花费额外时间与空间的情境下进行品牌营销。而如果没有社交媒体或商务接待环境，那么仅凭知名度可能不足以满足高频率需求。此外，由于知名品牌通常需要较大的资金投入，这使得普通企业难以匹敌瑞幸在消费思维方面的地位。

再来看看无人咖啡机是否能盈利？答案是肯定的。如果我们了解UEmodel模型，那么这个问题变得简单。一杯拿铁6块加，一杯现代美式4到5块，加上Q3价格12.2元，毛利率减去场所房租和水电费就是EBITDA。经营规模成本为1.2万元，每台设备按三年折旧计算，便利性很好，即可达到快报表状态。

最后，我们谈谈如何经营这些无人咖啡机。一种方式是在企业内部摆放，以优惠价销售；另一种方式是向物业管理公司销售，并获得销售额5%分红；第三种方式则是一定月租金500元。在原材料供应方面，由于配送60杯拿铁只需15元运输费用，其边际效益极低。

至于是否会影响现有店面销售量，有观点认为周边增加多台无人咹必将导致销售量减少。但小区域总体销售量增长幅度仍需后续观察。这也是一个潜在安全隐患点。此外，无论从线上还是线下，都可以看到瑞幸采用智能化快消品企业战略，在供应链管理、货运物流以及便捷性产生高效率提升，且拥有明显盈利能力，这使得其市场地位稳固，不易被其他竞争对手打破。