10月20日，由肯耐珂萨主办的第四届【2021肯耐珂萨星跃奖】获奖名单隆重揭晓，近138份实践案例脱颖而出。2021肯耐珂萨星跃奖由肯耐珂萨独家权威发布，该奖项聚焦趋势价值，着眼商业未来，该奖项的设立遵循“寻找人力资本 管理实践过程中的最佳解决方案与创新进步理念”，每年将评选“最佳雇主”、“企业文 化”、“人才发展”、“绩效管理”、“招聘创新”、“数字化转型”六个门类，探寻来自大中华地区企业的人力资本管理的卓越解决方案，作为人力资本管理进步最活跃的推动力，始终都站在创新的最前沿。

下面为大家带来了肯耐珂萨星跃奖获奖企业代表的实践案例分享。

华润雪花人力资源部副总监 王亘

负责华润雪花啤酒人才发展、干部管理、招聘配置及劳动政策研究工作；

2009年加入华润雪花啤酒，超过15年集团、生产、销售等多业务、多条线人力资源管理经验，对组织能力建设、领导力发展、组织变革等方面具备贴近业务的独特视角和丰富的问题解决能力。

分享主题：推进战略性人才管理，打造雪花人才制高点，华润雪花战略性人才供应链体系建设及运营实践。

华润雪花首先以3+3+3战略引领项目，由于业务发展需要，以“决战高端，高质量发展”作为新的管理主题，并提出“年轻化、专业化、市场化和国际化”的人才战略，持续改善人才质量、提升人才竞争力。

建立新的人才标准和评价体系，解决的问题聚焦于如何和业务一起，将未来人才发展，适合未来发展的人才标准场景，搭建各序列人才标准框架。在框架之下，思考标准和基准的合理调配，落地方案和应用场景。

应用场景匹配管理合理工具，搭建业务部门认可的人才评价体系，能有效验证根本标尺，在此基础上不断完善和优化。体系化测评师队伍，保证体系常规化、系统化运营，找到对的人才、搭建自己的基础和评价体系。

一套体系的建立要有标准、方法以及工具，才能保障管理效能和水平的提升。人才标准和人才体系的建设，是自上而下来推动的，基于企业战略，在对人才发展提出了明确的要求的基础之上，有利于体系的开展和业务的配合。