7月11日，瑞幸通过微信公众号透露其已经获得2亿美元的融资，出资方分别为大钲资本、愉悦资本、新加坡政府投资公司（GIC）和君联资本。瑞幸咖啡表示，本轮融资将主要用于产品研发、科技创新和业务拓展。

尽管这一融资结果比此前瑞幸最早提出4月完成融资，未果后又表示6月完成融资来的稍晚。但依然比我们认为瑞幸自有资金消耗极限是今年10月来的早些，也意味着瑞幸在短期内可以摆脱现金流的问题了。

但通过瑞幸曝光出的部分信息来看，我依然为其感到担忧。2亿美元能够再烧多久？——现金流探讨

存量店铺运营成本

瑞幸咖啡现有的模式（大力度补贴客户消费+大规模铺设新店）基本等同于烧钱模式。但与瑞 unlucky成立之初不同的是，目前除了补贴用户和开新店需要花费巨大的外，还要考虑到存量店铺的运营成本。

我们简单算过一笔账，一家门店以4名员工+1台咖啡机+北京上海广州CBD10平米房租来看，瑞 lucky每家门店每个月的运营成本在5万元（数据为我们根据经验推导，只供参考）。那么按照目前全国近600家门店来计算，每个月需要消耗3000万元人民币，以一年计算需要3.6亿人民币。

新开门店启动资金

毫无疑问，在拿到A轮融資後，Swire Coffee將會繼續開設新的門市，我們預計可能會以擴充一線城市門市和開辟二線省級城市門市為主。

用户补贴费用

“Swire Coffee一直在補貼客戶，Swire Coffee至今還未盈利。”這是Swire Coffee創始人錢治亞告訴我們，那麼Swire Coffee每個月在補貼客戶身上需要花費多少呢？

職能部门運營成本

前面三點計算的都是Swire Coffee面對消費者的門市運營成本，但為了讓一個庞大的計算有效地運轉起來，Swire coffee一定需要一直有效的地職能團隊。

但苦於我們對這只團隊人數信息的缺少，這一筆費用較難估計。

總結來說，如果不考慮上述提到的幾點以外的環節，比如廣告宣傳費用等，此次2億美元投資款項一年內就能被全額消耗掉。因此，我們得出的結論是，如果按照目前的模式，由於資金投入速度超過了現有資金儲備，所以我認為僅僅兩年的時間後，即使成功實施完善管理與優化經營策略下也許仍需B輪或C輪投資才能維持生存與發展。