在微信公众号“咖啡爱好者”上，人们热烈讨论着星巴克推出的云南单品咖啡豆。这不仅是因为它的独特风味，也因为它背后的产业链故事。我们知道星巴克拥有全球最多门店，但你是否知道它是如何玩转整个产业链？

首先，这款云南单品咖啡豆采用100%云南种植的阿拉比卡咖啡豆，通过水洗法加工，并进行中度烘焙。杯测时，它展现出了云南咖啡独有的风味：酸度轻微，带有鲜明而柔和的草本风味，口感圆润、馥郁顺滑。

这种单品豆通常指来自同一产地的咖啡豆，是对地区咖费产业极为有利的概念，对于卓越品质和较高溢价都有保障。在近年来的市场上，一条微妙价值链逐渐形成：

产地优势显著

品牌形象与稳定性相结合

高质量产品与品牌知名度并进

星巴克中国首席执行官王静瑛表示：“我们迫不及待与顾客分享这款中国市场专供的中国咔哈。”这款 咔哈今年1月在星巴克中国所有门店上市限时有售，不久后，我们可能会看到云南咔哈借助星巴克庞大的门店系统，以更被熟识的形象走向广阔市场。

那么，在这个过程中，有哪些启示可以给其他企业学习？首先，我们要精研技术，让不止一户农民种出高品质的豆子；其次，要建立双赢机制，使价格与质量形成良性循环；再次，要自主品牌，让世界了解我们的故事。

总之，用世界听得懂的话语讲述我们的故事，让更多人了解我们的产品，这样的全产业链玩法，不失为行业常青之策。或许有人说，这需要大品牌才能做到，但借助可借助力量，用世界听得懂的话语做品牌，你也能实现这一点。