在我们昆明分公司成立的庆典上，我们踏上了云南探索之旅，拜访了许多咖啡企业和种植园，与他们的负责人进行了一系列深入浅出的交流。在这个过程中，我感受到了对云南咖啡行业的一种失望，无论是外部环境多么艰难，国际形势多么复杂，但我却发现了整个云南咖啡行业领导层普遍缺乏企业家精神。

那么，什么是企业家精神？在我的理解里，它既体现在个人的微观层面，也体现在宏观组织的运作上。

以微观角度看：首先，我注意到云南咖啡业主们倾向于抱怨外界环境。在与他们交谈时，他们总是会谈及国内政策不支持、行业间竞争激烈、甚至国际资本压力大。但是我并没有听到有谁主动讨论自己的企业问题或如何克服这些困难。

其次，云南咖啡业主们显得短视，不够战略。提到明年的规划时，我发现很多都与当年相似，即使可能十年如一日。除了销售咖啡，就是销售咖啡。而且，没有听到任何关于“基础建设”和“顶层设计”的话语。在他们眼里，只有眼前的销售额，却没有看到丝毫对未来的考虑。

以宏观角度看：接着，我发现云南 咔布业主们习惯于墨守成规，不愿意跳出红海竞争。云南省内大小几百家 咔布企业，大部分集中在种植和初加工产品上。这导致了产品同质化严重以及销售渠道单一，从而陷入了红海竞争。我认为，这样的局面让所有参与者都受益匪浅，却没人愿意轻易尝试改变，就像温水煮青蛙一样，有可能最终被消灭掉。

最后，还缺少的是企业文化建设。团队是否具有战斗力，在关键时刻能否打赢硬仗，这些都与企业文化有关。这包括创新文化、冒险文化、宽容文化和工匠精神等。但是在我所探访的每一个地方，都几乎看不到这些元素，从领导到底层员工，每个人似乎只关注一个目标：销售额。

蝶由蛹破壳而出，然后才能飞舞。如果想要变革，需要从根本上解决问题。我相信，只要我们能够意识到这一点，并采取行动，那么未来对于云南 咔布产业来说，是充满希望的。但这需要一次重大转变来实现这一点。选择做一辈子的农民还是成为资本家的主人——这样的决策权就在我们的脚下，让我们自己去选择吧！